建筑工程项目管理的方法与挑战

　　建筑工程行业存在以下管理难题：

　　1、工程快结束了，但仓库的各种材料还剩下一大堆;

　　2、工地人员流动性差，但人工统计麻烦，效率低下;

　　3、想找某一个项目的合同或者资料，找了半天也没找到;

　　4、涉及到各部门合作的工作时，效率低下，沟通协调困难;

　　5、财务账目乱七八糟，想看到某一个项目的具体分析数据至少要等半个月;

　　6、管理人员很难了解各项目的具体进展，需要派专人进驻到项目现场才行;

　　7、采购不透明，暗箱操作频频发生;

　　以上这些只是建筑工程行业项目管理遇到的其中一些问题，还有很多管理上的难题，如不解决会影响工程进度、造成信息孤岛、财务混乱，影响项目收益和企业竞争力。那么，怎样才能进行有效的项目管理呢?建议使用专业的工程项目管理软件。

　　建米软件EDM就是建筑工程行业标准化的项目管理软件，我们强调以项目为核心实现业务财务一体化，可以对工程项目发生过程中的每一个环节进行监控，包括合同、成本、预算、结算、机具、分包商、供应商、工人考勤、采购等等环节，帮助企业打通业务、财务各环节，实现业财一体化。

　　工程项目管理软件可以帮助建筑工程行业解决以上问题，实现有效的项目管理。通过使用专业的工程项目管理软件，企业可以实现对工程项目发生过程中的每一个环节进行监控，包括合同、成本、预算、结算、机具、分包商、供应商、工人考勤、采购等等环节，帮助企业打通业务、财务各环节，实现业财一体化。这样可以提高工程项目的效率和管理水平，降低成本和风险，提高项目收益和企业竞争力。