如何做好工程项目成本管理

       项目成本管理的重要性不言而喻，如果没有严格的进行成本管理，项目利润无法保证，企业的经营管理模式也会受到冲击。

       在了解如何进行正确的项目成本管理之前，我们先来看看成本管理最重要的三个方面：

       1. 材料管理

       对于建筑工程、施工等行业来说，材料采购在工程建设中占比重超过60%，价格及运输等相关费用会直接影响到成本控制。虽然每个企业基本上都会配备采购部门和采购人员，但采购环节的不透明让采购成本增加。

       2. 人工管理

       建筑施工工程中，主要的生产力来自工人，如何尽量降低工人进出场及后勤保障成本，以及在施工现场坚持样本先行，控制施工质量都是相当重要的控制环节。人工管理最基本的工作内容是进行工地考勤管理，但考勤管理粗放、考勤数据掺假、考勤不规范等都影响到人工管理的精准性。

       3. 机具管理

       机械设备的进场，也是不可忽视的环节，如何做到扁平化，减少进出场次数和闲置率是一个需要不断探讨的问题。工程项目中很多机具得不到合理的利用，闲置和浪费严重。

       那么，企业应该如何进行有效的项目成本管理呢?

       首先，要建立健全成本管理方案，给与成本管理足够的重视。动员各部门、各员工参与到成本管理的工作中来，而不只是让成本管理流于形式。

       其次，建立完善的成本考核机制。在进行绩效考核时增加成本考核的内容，将成本管理的思想贯穿到员工的工作之中。

       再次，可以使用专业的成本管理软件，打破传统的用人工进行成本管理，取而代之的是先进的成本管理方式。建米软件EDM是建筑工程行业标准化的erp管理软件，可以帮助企业进行精密的项目成本管理。