工程预算管理：如何制定和执行项目预算

       建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。如何做好项目预算管理是关乎项目完成度和项目利润的大事。在进行项目预算管理之前，我们首先要明确以下几个管理原则：

       1. 以人为本，全员参与。项目预算管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善。可能很多人都觉得项目预算管理是财务部门的事情，跟自己是没关系，但实际上仅仅由财务部门管理预算会造成业务财务分离，业财不统一。项目预算管理的工作和重要性应该让每一个人员意识到，这样才能更有效的参与到预算管理的工作中来。

       2. 全面及积极动态的管理。项目预算管理并不是做好之后就可以放置不管的，预算管理是一个动态的、变化的过程，我们需要对进行中的项目进行实时的测算和监管，及时调整预算管理方案。

       3. 目标分解，责任明确。预算管理不是一蹴而就的，我们可以把项目预算管理的内容分成若干个方面，然后分配给各部门、各人员，实行责任到人的制度。这样可以避免出现问题时找不到负责人，项目绩效考核也会收到影响。

       4. 使用专业的项目预算管理软件。很多时候建筑工地的不少工作都是依靠人工在管理，他们通过邮件、手工记录或者excel表格的形式在管理，但这种管理形式过于粗放，不够精细，管理效率也比较低。建米软件是专业的工程项目行业管理软件，可以帮助管理人员对项目的预算、成本、费用、人工等进行监管，无需手工统计和汇报就能随时知道各项目的进程，极大的提高了项目管理效率。