建筑工程项目成本管理与控制的方法与策略

       项目成本管理作为建筑施工企业的管理基础，成本管理的方式与水平在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。但是从目前市场上来看，项目成本管理有很多问题，甚至有企业根本没有成系统的成本管理体系。建筑工程行业在进行项目成本管理时存在的问题：

       1. 成本管理没有引起足够的重视，从上至下出现意识薄弱的现象。

       项目成本管理的重要性没有被认识到，很多工程在最后进行结算的时候发现并没有达到预期的效益，这其实就是因为没有做好项目成本管理。

       2. 成本管理方式落后，很多还在依靠人工进行管理。

       随着市场信息化的发展，很多企业管理软件已经开始应用。但是建筑施工企业在进行成本管理时，采用的成本管理方式为原始粗放管理方式，这种方式对建筑工程成本缺乏全面的协调与编制，其制作的成本管理计划多根据以往经验组织，而对现代化管理方式与理论的运用比较少，使得成本管理控制属于一种被动的事后控制方式。

       3. 没有专业的项目成本管理软件，企业信息化管理滞后。

       其实一个企业如果想获得更长远的发展，肯定还是要采用先进的管理方式和管理理念，不然企业在市场上的立足之地会越来越少。传统的企业管理理念更多的是依靠经验，而缺乏对整个市场的宏观战略。建米软件EDM有专门的项目成本管理模块，可以对项目成本进行精准的、统一的管理。而且建米软件是全局的统一性的软件，可以帮助企业准确监控项目管理的各流程，是建筑工程行业标准化的erp管理软件。