工程行业项目成本管理之痛：浪费、延误与超预算

       工程施工行业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，项目成本管理作为贯穿项目始终的重要活动，对整个企业和项目的发展有很大作用。在工程项目行业，很多公司虽然有进行项目成本管理，但管理效果甚微，主要是以下几个原因：

       缺乏可操作的成本控制依据

       工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。但目前有很多管理者在做项目成本管理的时候要么是依据自己以往的经验，要么就是拿之前的项目做比较，很少考虑到整个市场的状况，做出的决策不够灵活和具有针对性。

       缺乏完善的责任和奖励机制

       项目工地想实行项目总监、项目经理负责制，但如何对项目经理、项目总监进行考核却没有很好的办法。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是授奖的不公、受罚的不服。

       认为成本管理不关自己的事

       工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。

       那么，如何进行正确的项目成本管理呢?建议可以使用专业的项目成本管理工具——建米软件。建米软件是设计工程行业标准化的erp管理软件，可以对项目成本进行精准、高效的管理。而且，建米软件可以监控项目进行的全过程，包括项目立项、项目合同、分包商、人工、材料等等，大幅提升工程项目行业的管理效率。