工程项目成本管理方法与策略

　　对于建筑工程行业来说，项目成本管理很重要，只有做好项目成本管理才能达到企业预期的利润值。在进行项目成本管理之前，我们先要看看项目成本管理包括哪些方面：

　　1、人工费

　　在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并做好定时结算，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。施工过程中，要注意加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

　　2、机具使用及租赁费

　　无论是大型的工程建设还是小型的，涉及到的机具使用和租赁费都不是一个小数目。在确定好项目的进度之后，要合理安排调度，提高主要机械的利用。如果在施工的过程中还涉及到分包商，那就更应该做好机具的管理。

　　3、现场管理费的控制

　　现场管理费包括管理人员工资、奖金、交通费、业务费等。由于人为因素较多，项目上的工种、人员等也比较复杂，因此想做好这方面的费用控制宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用。

　　4、材料费的控制

　　建筑施工行业的材料成本也占据了较大的比重，我们在进行材料管理的时候一方面要考虑到预算，一方面要考虑到材料数量。我们可以根据已经制定好的施工计划编制材料用量计划，建立消耗台账。

　　项目成本管理除了以上介绍的这些还包括其他的很多方面，如果没有专业的项目成本管理工具就很难实现高效的管理。建米软件的EDM是深度定制的SaaS

　　ERP软件，可以帮助企业实现项目成本的全面管理。