工程项目采购管理：策略、流程与实践

       项目采购管理一直都是项目管理中的难题，主要是因为采购管理容易出现采购不透明、暗箱操作等情况。项目采购管理要想管理得当，必须做好以下几个方面的内容：

       * 采购项目计划的制定。项目采购计划包括制定预算和成本估计、询价计划、渠道选择、合同管理。这个流程主要是保障在合理的价格范围内采购到最优的产品。

       * 树立采购总成本意识。项目采购管理包含直接成本和间接成本，两者是互相制约的。我们在考虑项目成本的时候要从项目的生命周期来评估，不能单纯的只追求降低直接成本，而忽视了间接成本。

       * 选择适合项目特点的项目供应商。项目供应商是项目采购管理的重要环节，能否选择合适的项目供应商关系到项目的具体执行和成效。

       * 充分利用采购环境。项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。采购经理经常会制定采购计划，但在实际的采购执行过程中我们发现很多因素并不是可控的，因此需要专业的采购管理软件的帮助。

       建米软件的采购全流程管理工具可以对整个采购的环节和流程进行监控，包括采购及分包合同管理、付款申请至财务付款管理、项目现场及总仓库库存管理。这些都可以保证公司的采购效率，使企业内部的采购效能得到提高。