项目管理中的进度管理技巧

　　在现阶段的工程项目管理中，任何工程都想达到工程质量和工程进度的完美结合，但在现实工程中，由于工程进度的问题导致工期拖延的状况很多。工程施工行业想要管理好各个工程的进度，需要做好以下几方面的工作。

　　第一，事前控制中的进度管理

　　在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。

　　第二，事中管理中的进度管理

　　制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实的将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理，能细化每一个管理点，还能适时审查施工流程和规范，可以帮助各项工序的顺利开展。

　　第三，严格跟踪现场的施工进度

　　在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。

　　第四，做好科学的工期计划

　　我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。建米软件工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。