高效施工：项目管理中的进度管理技巧

　　施工项目的进度管理需要引起重视，这不仅关系到项目工期的问题，也关系到项目的采购、供应商、机具、预算、成本等各方面的管理。

　　对于建筑工程行业来说，要做好施工项目进度管理需要注意以下几个方面：

　　制定切实可行的施工计划：工程施工计划的制定一般要在项目开始之前就准备好，很多企业习惯性的采用之前的经验来制定计划，但每个施工项目的具体情况不同，施工计划也不可生搬照抄。管理者必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

　　调动各部门员工的积极性，做好协调组织工作：在工程施工过程中，任何一个项目的完工都不是某个部门独立完成的，而是各部门协作完工的结果。尤其是在建筑施工行业，若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。

　　对项目进展进行准确的监测：从项目立项开始，到整个项目的完工，我们需要监测项目进展的各个环节。有些项目参与人员只注重关注自己参与的环节，其他的环节漠不关心。其实，项目参与人员需要对整个项目的大致进展有一个清晰的了解，这对于具体实施自己的工作以及提高项目的预警能力有很大的作用。

　　使用专业的工程项目进度管理软件：想解决好工程项目施工过程中出现的各种管理难题，就需要使用专业的工程项目进度管理软件建米软件作为建筑工程行业标准化的工具箱管理软件就有专门进行项目进度管理的模块，能动态的、精准的监控项目进度，推动复杂的项目轻松落地。