施工项目成本管理方法与策略

　　在讨论如何进行项目成本控制之前，我们首先要明确什么是施工行业的项目成本控制。这可不是简单的缩减费用，而是在整个施工管理的过程中，对项目生产中消耗的资源进行合理分配、监督、调节，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

　　但是目前的施工行业在进行项目成本管理的时候很容易出现以下问题：

　　1、没有专业的成本管理人员，项目成本管理流于形式;

　　2、成本管理不够系统和规范，只是一味的压缩成本;

　　3、没有正确的成本管理意识，基本上是依靠项目经验进行成本管理;

　　4、项目成本经常出现超预算的情况，没有真正做到合理的成本管控。

　　既然有那么多的问题，管理者到底应该关注项目成本管理的哪些方面呢?

　　1、材料费控制

　　施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%~70%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

　　2、人工费控制

　　建筑施工行业有很多工人需要管理，而且工人也分为很多工种，做好工地工人的考勤和绩效管理工作是控制费用的基础。

　　3、机具费管理

　　各种机械、器具的租赁、购买、折损等都需要系统的管理和控制，否则很容易出现费用超支。

　　建米软件工具箱中有成本管理工具，是专门针对建筑施工行业的项目成本管理软件，不仅能动态跟进项目成本的发生，还支持随时追溯成本进度，并可与预算做对比，可以帮助项目型企业做好精细化管理成本，对于提高项目管理能力和提升项目收益有较大帮助。