施工项目进度管理：确保项目按时完成的关键

       施工项目的进度管理是非常重要的，但有些项目管理者即使已经将进度管理放在了重要的位置，但结果仍然不如人意。那是因为在工程施工项目管理过程中，想控制好项目进度要协调的因素有很多，比如资源、人力、材料、供应商、分包商等等。

       首先，我们要了解下工程进度管理都要做什么工作？

       1. 制定工程项目进度计划。在项目开始之前，我们需要制定详细的工程项目进度计划，将所有可能影响进度的因素考虑进去。

       2. 将工程实际实施进度与施工计划做对比，找到实际与计划之间的差异，并对产生这些差异的因素进行分析，及时的采取措施挽救。

       3. 总结施工进度完成情况，做全面的分析统计，为下一次施工进度计划的制定提供指导性的意义。

       从以上的介绍我们可以看出，施工进度计划是需要专人实时跟进的，但是在现实的施工管理过程中，进度管理并没有系统、专业的管理，通常只是项目人员代办，这也是很多项目施工进度延迟的原因。

       建米软件的筑协易管理工具是专门针对工程施工行业的进度管理工具，可以帮助企业进行动态的、灵活的进度管理。除此之外，筑协易管理工具还可以进行跨部门协作管理，可以促进各部门之间的高效办公，使各方面资源得到有效的配置。