建筑工程项目合同管理：关键步骤和注意事项

　　对于任何行业来说，项目合同管理都是至关重要的，对于建筑工程行业来说也是如此。建筑工程行业是我国的传统行业，很多企业为了实现自身竞争力的增强也都在开始使用信息化管理工具，工程合同管理软件也在其中。

　　对于企业和管理者来说，使用专业的项目合同管理软件可以解决哪些合同管理难题呢?

　　1、合同文档管理困难

　　在传统的合同管理问题上，一般采用的是纸质文档合同管理，这对于合同保存和查找都是有困难的。尤其是对于项目管理者来说，合同经常出现找不到、分不清的问题。

　　2、合同具体进度看不到

　　在没有使用项目合同管理工具之前，合同进度控制依靠手工或者记账的形式，管理人员很难了解合同的全部进程。对于财务人员来说，付款依据同样与进度管理有关系，因此也会受到影响。

　　3、信息汇总困难

　　发票信息、合同变更、客户基本信息存放在不同的文档中，采用手工或EXCEL管理时不仅耗费时间还容易出现差错，对于领导层的决策也有影响。

　　4、缺少预警机制

　　缺少对合同进度、收款等关键节点的预警管理，不能准确地预测近期可能的收支项目，报表统计难度大，不能帮助公司进行财务规划，掌控现金流，更好地发挥资金运作。

　　以上这些项目合同管理难题都可以用专业的合同管理工具来解决。建米软件是建筑工程行业标准化的工程管理软件，其中就有专门进行合同管理的工具，可以帮助企业准确监控项目合同进度和收款情况，实现了业务财务协同管理合同，使项目管理效能大幅提高。