合同管理：施工项目成功的关键

　　工程施工行业的合同管理所涉及的合同类型多样、合同履约周期长、投资金额大等特点，项目上的合同管理人员需要协调好各方资源与技术，保障工程施工项目的顺利进行。　　

　　使用建米软件的项目合同管理工具，可以实现：

　　1、对合同的全过程进行管理。从工程项目前期的招投标、合同签订前的沟通谈判，到合同文本确定、合同签订、生效审批、合同履行、合同变更、解除、合同索赔、合同交底、合同跟踪监督、合同终止、工程项目竣工验收等都能进行严谨的跟踪管理。

　　2、对合同变更、追加减进行管理。不少工程施工项目的合同中途会变更多次，这也是为了保障项目的顺利开展。专业的合同管理工具可以帮助项目参与和管理人员随时追踪合同的进展情况，对合同变更情况一目了然。

　　3、对合同的关键节点进行管理。对工程施工行业来说，多项目同时进行是非常常见的，但这也对项目的合同管理造成困难。合同管理工具可以对关键节点进行统一管理，提醒项目责任人，落实合同执行目标。

　　4、以标准、统一的流程管理合同，实现业务财务流程的统一。业务财务分离的管理弊端很明显，其中就会导致合同管理的准确性降低。建米软件的合同管理工具真正实现了业财统一的流程管理合同，避免收款不清和反复对账。