项目经理在工地的五大任务

       对于建筑工程行业的项目经理来说，他们的工作范围可不只是在办公室，还要管理工地上的各种事宜。

       1、控制项目进度

       进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度计划。只依靠项目经理出具项目进度计划表是传统工程行业的做法，已经实现信息化管理的公司开始使用更精准、效率更高的进度管理软件来控制项目进度。建米软件的进度管理工具就是针对这个行业的进度控制工具，可以帮助管理人员随时随地掌控进度，最大限度的避免了进度风险。

       2、项目合同管理

       有些公司不重视项目合同的管理，主要还是依靠人工管理合同，但这样很容易出现合同管理效率低下，想找某一份合同要花费不少时间，合同如若出现追加减更是麻烦。建米软件的合同管理可以标准、规范的管理工程项目行业的合同，项目合同的管理进入正规化阶段。

       3、工地人员的考勤管理

       智慧工地考勤管理软件已经越来越频繁的运用到项目中，可以满足项目多、工期长等问题，简化工地考勤的流程，使项目工地的考勤简洁、高效。建米软件的考勤管理软件除了满足以上需求外，还可与政府实名制管理平台对接，轻松操作即可满足政府实名制考勤的要求。

       4、工地安全管理

       工地安全管理是重中之重，严格的控制考勤也是保障工地安全性的重要方面。建米软件的工地考勤管理工具可以按照工种、跨项目、跨地域的同时考勤，保障了工地的安全。

       除此之外，建米软件工具箱中还有协作管理、工时管理、财务管理、商机管理等工具可以帮助项目管理人员的工作，可以帮助企业以较低成本实现数字化，革新管理方式。