工程总承包模式下的项目预算管理：如何实现高效成本控制

　　工程总承包模式，即我们常说的EPC模式，即在业务委托下，按照工程总承包合同约定，承担工程项目的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设的所有阶段的全部工作。在这样的模式下，项目管理人员怎样才能做好预算管理呢?

　　我们先来看看项目预算管理遇到的难题。

　　1，项目管理跨度大

　　EPC模式下的项目结构庞大，涉及到的人员和部门也比较多，想要协调好各方的管理和资源利用，难度比较大。

　　2，项目成本难控制

　　对于任何工程施工项目来说，控制项目成本都是最有效的提高利润的途径。但项目成本的控制需要设计、采购、施工、现场等各方面的共同管理。既要质量，又要控制成本，项目经理很头痛。

　　3，难以需要满足业主的各项管理需求

　　项目管理人员需要对项目本身非常熟悉，能够把控整体项目进度，保证项目工期按时完成。但在现实中，很多项目经理不止管理一个项目，甚至还有异地项目的存在。

　　想要做好项目预算管理，单纯依靠个别项目经理难度较大，这个时候就需要借助专业的项目管理软件。建米软件工具箱中就有专门进行预算管控的工具，可以帮助企业随时追溯项目成本，与项目预算进行对比，超出预算时及时提醒，提高了对项目预算的管控能力。有利于更好的控制项目成本，提高项目利润。

　　EPC模式下的项目结构庞大，涉及到的人员和部门也比较多，想要协调好各方的管理和资源利用，难度比较大。对于任何工程施工项目来说，控制项目成本都是最有效的提高利润的途径。但项目成本的控制需要设计、采购、施工、现场等各方面的共同管理。既要质量，又要控制成本，项目经理很头痛。

　　3，难以需要满足业主的各项管理需求

　　项目管理人员需要对项目本身非常熟悉，能够把控整体项目进度，保证项目工期按时完成。但在现实中，很多项目经理不止管理一个项目，甚至还有异地项目的存在。

　　想要做好项目预算管理，单纯依靠个别项目经理难度较大，这个时候就需要借助专业的项目管理软件。建米软件工具箱中就有专门进行预算管控的工具，可以帮助企业随时追溯项目成本，与项目预算进行对比，超出预算时及时提醒，提高了对项目预算的管控能力。有利于更好的控制项目成本，提高项目利润。