建筑工地成本管理方法与策略

　　项目成本管理是指项目从启动、计划、实施、控制到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。在项目管理的过程中，我们需要对这中间的各个环节进行管理从而保证项目成本在可控制的范围内。

　　建筑工地的项目成本管理怎么做?

　　首先，我们先来看看成本管理的种类。

　　直接成本：可直接归属于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费用、直接材料费、直接设备费及其他直接费用。

　　间接成本：不直接归于任何项目组织内的特定领域，往往是在组织执行项目时发生的，包括管理成本、保险费、融资成本等。

　　其次，我们来看看目前的建筑工地项目都在用哪些方式进行成本管理。

　　人工管理：依靠项目管理人员手工记账的形式，或者是用ecxel表格记账，每发生一项成本就记录一项，这种记录方式往往不能很好的反应成本进展情况，效率比较低。

　　软件管理：随着建筑工程行业信息化管理的水平越来越高，不少企业已经开始摒弃传统的、低效的管理模式，取而代之的是专业的信息化管理软件。

　　使用项目成本管理软件的好处是什么呢?

　　1、效率更高：完全不用担心成本记录延迟的问题，可以做到实时跟进项目成本的发生情况。

　　2、数据更精准：无需二次核查，自动记录各项数据，自动生成成本数据报表。

　　3、实时对比，提高项目风险预警能力。

　　4、帮助企业提高效率、降低成本、减少人工错误、减少人工成本、减少沟通成本、提高数据准确度、实时跟踪进度、多角度分析等。