工程合同管理常见问题及解决方案

　　在建筑工程行业，尤其是很多中小型企业，很多工程项目存在项目管理机制不健全的问题，而合同管理就是其中的一部分。如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业的市场竞争力是需要考虑的问题。

　　我们先来看看目前工程项目行业中合同管理容易出现哪些问题：

　　1、合同管理制度不完善

　　一份完善、严谨的合同需要走相关的流程及审核才能完成，然而有些企业容易忽视合同审核的细节，给企业的经营带来风险。另外，如果企业缺乏健全的成本核算机制，无法有效地对企业的预算成本进行评估，也可能给企业带来生产经营的风险。企业支付结算制度的不完善，不按合同办事，项目结算不严谨，项目资金用途不明朗等现象，对企业带来的经济损失更是不可预料的。

　　2、合同管理人员的专业素质不够

　　调查显示，很多公司没有专业的项目合同审核人员，一般都是行政人员代办，这种管理方式也会带来项目合同管理风险。

　　3、企业缺乏一定的风险防范意识

　　在企业经营管理的过程中，风险防范意识是必须的，但是由于很多企业都缺乏这方面的意识，导致很难在变化来临之前做好项目应对措施。

　　既然有这么多的问题，如何解决呢?这让企业的管理人员很是头痛。

　　其实，我们可以使用建筑工程行业专用的合同管理软件，标准化、规范化的管理合同，对合同的细节、合同追加减、预算追加减、项目尾款确认等进行管理。建米软件工具箱中的合同管理模块就是针对建筑工程行业的合同管理软件，而且还支持免费试用，详询400-8352-114

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