怎样解决工程项目中的进度管理难题

       工程项目中进度管理的重要性不言而喻，对于很多项目管理人员来说，进度管理甚至是重中之重。怎样才能做到充分管理好项目进度的各阶段，使项目计划顺利完工？我们先来看看目前进度管理的过程中存在哪些管理问题：

       1. 制约因素比较多，很难协调好各项目之间的关系。比如项目管理人员自身的管理水平、工人数量是否能满足需求、资金问题、物资供应问题、有无风险问题等，以上这些因素都会影响到工程进度。如在项目管理的过程中没有积极有效的措施进行管理，很容易就会导致工程延期。

       2. 没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系。这三者之间有着密切的关系，一般来说，进度加快会导致项目成本增加和工程质量的降低，如何使这三者的关系达到平衡是项目经理需要考虑的问题。

       3. 责任分解不到位，出了问题找不到责任负责人。工程项目上的人员和部门众多，一旦出现问题容易发生扯皮和纠纷，这种现象直接的后果就是项目上的问题不能及时解决，进度目标不能如期完成。

       如何解决以上这些项目进度管理难题呢？我们需要使用专业的工程项目进度管理软件。建米软件工具箱中的进度管理工具正是针对工程施工行业，以简洁明了的看板管理项目进度，将项目上的大小任务进行责任分派，与所有成员一起推动项目高效落地。