疫情下的施工企业：如何有效控制项目成本

       今年以来，由于受到疫情的影响，各行各业的发展都受到限制，工程施工行业也是一样。复工以来，很多项目管理人员反馈施工成本增加，主要表现在：

       1. 人工成本更高了，劳务人员短缺；

       2. 材料价格上涨，项目成本增加；

       3. 项目尾款难收，项目资金短缺；

       4. 仓库库存积压，材料费占用较多；

       5. 防控疫情投入增加了一部分费用；

       6. 现金流风险、贷款还不上。

       以上这些都是建筑施工行业面临的成本管理难题。如何解决这些问题呢？企业可以从以下几个方面来做：

       一、合理控制费用支出，对项目费用进行详细划分，将项目成本管控分摊至项目参与人员；

       二、建立工程风险管控制度与成本管控细则，制定企业成本管控目标及应对方案；

       三、使用专业的项目成本管理软件，不再单纯的依靠人工进行管理，借助信息化管理的方式提高企业的管理水平。建米软件工具箱中的项目成本管理软件疫情期间提供给广大中小型设计工程行业免费试用，详询400-8352-114。