项目管理：施工企业如何有效控制工程进度？

　　施工项目的进度管理是非常重要的，它要求项目管理人员合理的安排资源与人力，保障项目能够在预定的工期内顺利完工。

　　想要做好工程项目的进度管理，应该如何做?

　　第一，需要制定切实可行的施工方案。

　　施工方案的制定非常重要，这里之所以强调施工方案，主要考虑到实际操作中很多企业其实都是有施工方案的，不过都是流于形式的管理，很难真正履行。因此要想顺利完成工期，需要项目管理人员监督和督促各部门人员严格按照施工方案进行。

　　第二，要有施工进度计划。

　　与完成其他项目任务一样，我们需要有一个施工任务计划，这项计划甚至需要具体到每个项目参与人员。建米软件可以通过项目看板管理项目进度，每一个项目进展到哪里了，有哪些人员需要协助，都可以通过看板管理一目了然。

　　第三，使用专业的施工项目进度管理软件。

　　人工管理项目进度的也有很多，但项目上工期长、项目杂，人工管理的弊端很多。使用专业的工程进度管理软件之后，施工进度管理会更高效。建米软件的项目进度管理工具是让所有项目成员一起参与到项目进度的规划和跟进中，是用全新的数字化管理方式来落实项目进度的推进，彻底解决了项目上关键节点不清晰、项目进度滞后等问题。