施工项目合同管理：关键步骤与注意事项

　　很多企业认为在合同管理方面需要加强，从总的方面来说，施工行业进行合同管理的痛点主要在以下几个方面：

　　企业内部合同很多, 具体执行进度和后期节点提醒混乱，经常会出现错漏关键节点的情况;

　　如果项目中有人员变动, 合同后期执行困难;

　　企业合同收付款/发票开具等流程环节混乱, 企业管理人员无法获取真实有效的现金流信息，项目管理人员更无从知晓整个项目的盈亏情况;

　　合同执行信息化程度不高, 合同管理人员往往习惯于使用Excel保存合同执行信息, 无法做到企业内部信息流共享;如遇到一些合同追加减的情况更是麻烦;

　　合同参与人员(采购/销售/库管/财务/施工)等相关人员对于涉及自己的流程环节大多采用口头汇报的形式, 信息杂乱;

　　以上这些施工行业经常遇到的合同管理难题，如果仅仅依靠人工管理和excel管理的话，很难形成标准、严谨的合同管理系统。

　　建米软件工具箱中的合同管理软件可以用来管理施工行业的项目合同，无论是项目合同的立项、合同变更、合同追加减，还是收款请款、客户发票等都能进行统一的管理。

　　使用建米软件合同管理软件的优势：

　　1、A股上市公司背景，软件实力强，使用效果有保证;

　　2、针对工程施工行业，软件功能更具有有针对性;

　　3、是基于业务财务一体化的管理理念，将企业的业财管理统一起来;

　　4、正式购买前可免费试用，企业上软件系统的风险大幅降低;

　　以上这些施工行业经常遇到的合同管理难题，如果仅仅依靠人工管理和excel管理的话，很难形成标准、严谨的合同管理系统。