工程项目成本管理与控制方法

       工程施工行业，不少企业被成本管理所困扰。如何才能进行正确的成本管理，提高项目管理的利润是项目管理者需要关注的问题。建米软件作为行业资深的行业管理解决方案供应商，认为成本管理需要做好以下几个方面的工作：

       1. 将项目成本从源头上开始控制。可按照施工进度与结算同期、同比例付款，同时将材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

       2. 在项目成本的执行过程中做好成本管控。在工程施工过程中，加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。另外对一些涉及到项目协作的项目加强管理，提高工程管理效率。

       3. 项目后期的成本管理。项目后期也需要进行成本管理吗?当然是需要的。工程项目的特点就在于工期长、项目尾款难收。做好项目成本的后期管理就是做好收尾工程。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。