工程项目合同管理的关键要素与实施策略

       合同管理的重要性随着市场经济体制的建立和经济法规的逐步完善，为了企业更好的发展，各个工程项目也应开始重视起来对工程合同的管理。

       很多工程项目目前都是采用人工管理合同的方式，但这种管理方式的弊端较多，如：

       1. 信息对应不全面，项目信息不完整，谈判内容无法与合同对应；

       2. 施工合同很难全面履行或者容易出现监控不当，导致项目利益受损；

       3. 合同进展的关键节点容易被忽略，造成合同收款不及时，收付延期等情况；

       4. 合同管理涉及的审批人员较多，流程长，效率低；

       5. 合同查询困难，尤其是涉及到合同变更、收付款情况等；

       6. 合同依靠人工保存，容易丢失。

       以上这些都是建筑工程行业经常出现的项目合同管理难题，有没有适合工程行业使用的合同管理软件呢?建米软件的合同管理工具可以解决这些问题：

       1. 统一管理预算变更与合同变更，项目合同管理情况一目了然；

       2. 用业务财务统一的流程管理项目合同，不用再担心业财分离的情况；

       3. 完善的项目收入确认、项目尾款确认方案，确保不会产生项目遗留问题。