材料采购管理在工程施工中的重要性

　　工程施工项目中的材料采购管理直接关系到整个项目的完成度，也与项目成本的高低有着密切关系。以下是工程项目中令人头痛的采购管理问题：

　　第一，材料以次充好。偷工减料、以次充好是影响工程质量的重要因素。虽然目前已经有不少企业开始重视这方面的管理，但由于项目上缺乏专业的管理人员，仅仅是以手工统计或者简单检查的形式很难解决问题。

　　第二，验收人员配置不足，组成结构不合理。行政人员偏多，技术把关人员太少，外行们在验收工作中发挥不了作用，致使工程采购的质量监督管理缺失。

　　第三，过于依赖熟人、熟队伍的介绍，对市场上真正情况不够了解。项目管理人员为了节省精力，基本上原材料的供应都是以以往的人员介绍为主，很少主动寻找更优质的材料供应商。

　　第四，缺乏专业的工程采购管理软件。专业性人员缺失，项目管理人员身兼数职，没有足够的精力管理细节。

　　想要解决以上这些材料采购问题，需要业财一体化的工程行业采购管理软件。建米软件工具箱中的材料采购管理软件可以对项目采购进行全过程的管理，从合同到发票，从项目分包到项目尾款都可进行统一的管理。