工程建筑进度管理：确保项目按时完成的关键策略

　　在工程施工行业的管理过程中，项目进度管理需要引起足够的重视，但在实际的建筑工程项目的进度管理工作中往往存在很多问题。我们今天就来分析一下项目进度管控的主要问题及其解决方法。

　　问题一：工期计划制定不够科学

　　很多工程施工项目制定项目工期的方式不够科学，往往只是依靠之前项目的经验，很难做到充分结合项目本身及实际情况来制定。甚至一些项目管理人员为了缩短工期，在施工方没有做好足够的准备工作就仓促的要求施工，盲目的追求赶工期造成一系列的问题。

　　问题二：施工进度督察不到位

　　想要控制进度，必要的就是对施工进度计划进行监督。项目施工计划的进行往往会受到一系列因素的影响，施工计划若没有将这些因素充分考虑在内会对工期造成影响。而且项目经理普遍管理的事项较多，对工程进度计划的监督不够重视。

　　问题三：没有完善的工期延误处理方案

　　由于资金短缺、标准提升、材料设备问题、设计变动、周边环境等因素的存在，工期延误总是存在。但是若在项目工期延误的初期没有及时采取措施，各单位没有做好协调处理，造成了施工方无法在规定时间内完成施工，给项目造成损失。

　　如何解决以上存在的这些问题呢?建议使用行业内标准的工程进度管理软件——筑协易。筑协易是专门针对建筑施工行业的进度管理工具，可以对项目进度的关键节点进行管控，还可自动生成项目计划，监控项目进度异常，使项目进度管理真正做到了简单、高效。