工程进度管理难题的破解之道

       工程项目中的进度管理存在很多问题，导致项目进度不能有效的进行：

       1. 现场的进度管理信息不能有效的传达

       施工现场比较杂乱，如果没有专门的人员进行进度管理，则很难实现项目进度的有效控制。另外，不少项目工地都存在异地管理的情况，管理人员想实现对进度的实时管控比较困难。

       2. 进度管理制度不够严谨

       大部分施工单位不能从关键路线、关键链等较为成熟的进度理论指导施工，这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，不能从理论上指导进度管理。

       3. 出现进度管理问题不能及时处理

       施工现场的一个主要问题在于工期长、工程杂乱，这就导致项目工地上的人员变动频繁，各种变量因素也导致项目上的进度标准难以执行。一旦出现进度延迟或者提早，会出现找不到负责人，问题甩锅等情况。

       建米软件工具箱中有专业的项目进度管理工具，可以根据项目的具体实施情况进行进度管控，以简洁的项目看板代替传统的人工管理，不仅效率上有较大提升， 也解决了人工管理项目进度的弊端，是适合建筑工程行业的标准化的进度管理软件。