工程项目成本失控的应对策略

       工程项目成本管理问题让人头痛，怎样才能解决这些问题呢?建米软件是行业内标准化的工程项目管理软件，可以帮助企业解决成本、进度、费用、采购、考勤等多方面的管理难题。在了解如何解决成本管理问题之前，我们先来看看成本管理都存在哪些问题：

       1. 缺乏严格的成本考核机制：很多工程项目行业往往只注重项目效益的考核，而忽视了成本的考核，成本管理流于形式，效益高成本也高。

       2. 成本管理机制不够健全：施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同等环节管理不严，容易滋生腐败，导致项目成本上升。

       3. 项目上材料浪费严重：一些项目人员在材料购买方面大手大脚，前松后紧,浪费严重。导致项目成本居高不下，项目结束后仍有很多材料结余。

       4. 项目合同管理缺失：项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。

       以上提到的这些问题都可以通过建米软件的成本管理软件来进行管理。通过业财一体化的流程，对项目成本进行全过程的监管，实现降低成本，提高项目收益的目标。