施工过程的项目成本管理方法与策略

　　近些年来，建筑施工行业的竞争越来越激烈，不少企业都出现成本升高、利润下滑的现象，但怎样才能管理好项目成本，真正的提高项目收益呢?我们需要对施工过程中的各个环节进行管控。

　　1、施工准备阶段的成本管理

　　这个阶段最重要的工作之一是制定项目成本计划，因为接下来的工作都要根据这份计划来完成。要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保成本计划的可行性和准确性。

　　2、施工过程中的成本管理

　　这里主要指的是成本控制和成本分析。在项目施工过程中，并不是做好项目成本计划就可以了，还需要把控好工程进度、控制好材料费、提高机具利用率、做好财务统计分析管理等等。

　　3、施工结算过程中的成本管理

　　做好施工结算的成本管理一方面是为了总结这个项目的成本管理得失，另一方面也是为了后续的项目做好分析总结。

　　以上这些都是项目成本管理过程中需要关注的部分，为了更好的管控项目，人工管理这些内容的难度较大，我们还是需要专业的成本管理工具。

　　建米软件工具箱中的成本管理工具可免费试用，既支持使用标准版，也可以根据用户需求进行定制，旨在帮助企业实现企业数字化管理。