工程成本管理与控制的方法与策略

　　当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，是解决工程成本管理的有效途径。

　　工程行业想做好成本管理，需要从以下几个方面入手：

　　1、加强材料使用与管理

　　加强材料管理是强化成本控制的首要步骤。在材料采购之前，做好采购流程的规划和市场调研，建立健全完善的采购管理机制，做好材料的进出库登记，提高材料利用效率。

　　2、加强人工成本的管控

　　施工之前要根据实际情况制定用工计划，并在保证施工进度的同时控制人工成本。项目上的人工成本也是比较大的开支，控制好人工成本非常有必要。

　　3、注重项目机具的管理

　　很多项目管理人员容易忽视机具的管理和养护，未能做好项目机具的租赁、保养、购置和循环使用等。项目管理人员应当确立有效的机具管理机制，定期保养，提高机具的使用效率。

　　建米软件工具箱中的成本管理工具是适应建筑行业特点的，有较强的行业针对性，能有效的解决工程施工项目中遇到的各种成本管理难题。而且，建米软件依靠A股上市公司，拥有多年行业领先的管理经验，帮助企业实现企业管理的数字化转型。

　　对于施工现场管理与成本控制中存在的问题，

　　建米软件工具箱中的成本管理工具提供了有效的解决方案：

　　1、加强材料管理

　　在材料采购之前，做好采购流程的规划和市场调研，建立健全完善的采购管理机制，做好材料的进出库登记，提高材料利用效率。

　　2、加强人工成本的管控

　　施工之前要根据实际情况制定用工计划，并在保证施工进度的同时控制人工成本。项目上的人工成本也是比较大的开支，控制好人工成本非常有必要。

　　3、注重项目机具的管理

　　很多项目管理人员容易忽视机具的管理和养护，未能做好项目机具的租赁、保养、购置和循环使用等。项目管理人员应当确立有效的机具管理机制，定期保养，提高机具的使用效率。

　　以上是关于施工现场管理与成本控制中存在问题的分析以及如何解决这些问题的探讨。希望能够帮助建筑施工企业更好地进行现场管理与成本控制，提高工程建设的效率和质量。