有效施工进度管理的关键要素

　　施工项目进行进度管理的目标不仅是保证项目工期的顺利开展，还需要协调好各方面的资源、人力等，使项目管控的效率提高。一些项目管理人员在进行施工进度管理的时候采取了若干措施，可效果不尽如人意。建米软件作为行业内标准化的工程项目管理软件，对于项目管理我们认为有必要从以下几个方面着手。

　　第一，制定切实可行的施工管理计划

　　施工计划是否合理与工程进度的完成度有着很大的关系，必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

　　第二，加强各部门之间的分工协作，调动各部门的积极性

　　工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若各项目人员和部门之间无法高效协作，会导致项目完成度降低，工程进度受到影响。

　　第三，对工程项目进度进行检测

　　掌控好项目进度可以直观的给项目接下来的调整做准备，将项目的实际进展与计划值作比较，分析产生偏差的原因，及早的采取措施。

　　第四，使用专业的项目进度管理软件

　　项目进度管理软件的使用可以帮助我们更好的监控项目进度，同时效率更高，更精准。比起传统的人工管理，软件能更深层次的发现和揭露问题，解决问题的能力也更强。