施工成本管理原则：全面、过程、动态与目标控制

       工程施工行业的成本管理一直都是项目管理的弱项，如何解决成本管理问题、提高工程项目收益是需要解决的重要问题。在施工项目的成本管理过程中，我们需要坚持以下几个管理原则：

       1. 合理化原则：我们进行项目成本管理的最终目标不是压缩成本，而是要合理的利用成本。一方面，要协调好各方面工作来辅助进行成本管理;另一方面，管理上不能一时紧一时松，应该有条不紊的进行。

       2. 动态控制的原则：在进行项目成本管理的过程中，并不是仅需制定项目成本计划并执行就可以了，还需要对项目成本进行动态的管控。项目管理人员需要根据施工现场的情况及时调整成本管理策略，提高项目成本的风险预警能力。

       3. 全程控制的原则：有些项目在施工成本管理的过程中容易出现顾头不顾尾的情况，这就导致了项目成本管理高开低走。一开始可能还对成本管理比较严格，后面逐渐放松，成本管理出现问题却没发现，对项目造成损失。

       4. 专业化原则：这里说的专业化一方面指成本管理要有专门的人员进行管理，另一方面是指专业的成本管理软件。很多工程施工行业的成本管理做不好的原因之一是缺乏专业的管理方式。

       建米软件工具箱中的成本管理是针对工程施工行业的，可以有针对性的解决施工成本管理问题，大幅提高了成本管理的精细度，使成本管理的效能得到提升。