施工项目进度管理的有效方法

　　质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。

　　施工项目的进度管理怎么做?我们需要做好以下几个方面：

　　首先，要协调好各方资源

　　项目进度的顺利完成离不开各方面资源的配合，尤其是资金、材料、工人等，施工过程中的调度管理正是用来协调各项资源的。现场调度管理可以利用有效的资源，协调施工过程中存在的问题，加强薄弱环节，确保工程的顺利展开。

　　其次，要做好进度计划的排查

　　施工进度的顺利开展需要项目进度计划的辅助，进度管理人员需要拥有专业的知识和进度管理能力，对进度目标实施监督与控制，检查措施的落实情况，及时纠正和调整计划。

　　再次，需要专业的工程进度管理软件

　　项目进度管理软件可以有效的推动项目进度计划的执行，保证项目工期的顺利完工。建米软件工具箱中的进度管理工具是针对工程施工行业的，可以有针对性的对施工进度进行高效管理，解决工程进度过程中出现的问题，管理关键节点和项目计划，使项目进度管理规范的、高效的进行。

　　质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。