工程成本管控：从预算、招标、合同、支付等方面入手

　　在项目施工过程中，进行成本管理的主要目标就是合理配置各项资源，达到节约成本，提高项目收益的目的。项目施工阶段的成本管理及成本控制是一个非常漫长而且复杂的过程，从施工的准备阶段一直到施工竣工收尾阶段都需要进行合理有效的成本管理与控制，要合理的分配资源，控制工程的成本，最大化的盈利，就必须对施工的整个过程进行合理化的管理。

　　施工过程中的成本管理可以从哪些方面来进行管理呢?

　　1、人工成本控制

　　施工现场的工种和人员较多，每个工程需要根据实际的情况实行严格准入制度，对那些不合格的、黑名单的队伍坚决不予使用。

　　2、物资成本控制

　　这里说的控制物资成本也就是控制项目采购成本。工程施工过程中需要用到的材料很多，我们可以用邀请招标、竞争性谈判、询价比价等方式有效控制采购单价，降低采购成本。

　　3、设备成本管控

　　施工过程中需要的各种设备也需要进行成本管理，项目管理人员需要做好机具的租赁、维修、保养等方面，可以降低机具使用的费用。

　　建米软件工具箱中有进行成本管理的模块，是针对工程施工行业的成本管理解决方案，可以对项目成本进行全周期的、动态的、全过程的管理。