工程施工管理中的三大重点：质量管理、安全管理、成本控制

       在工程施工管理中，项目管理人员要做的工作很多，包括管控成本、保证进度、做好协调、控制采购、管理工人等等，这也都是为了让工程项目更好的完成。在工程施工过程中，最重要的工作有以下三个方面：

       1. 事前管控：明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人。做好施工项目计划，后面的环节和工作都严格按照施工计划来定。

       2. 事中管控：工程项目管理的过程中，并不是做好事前管控就可以了，还需要注重事中的管控。在项目进行的过程中，如不能进行严格的管理会出现各种问题。需要对项目成本进行实时追溯，一旦出现超预算的情况及时调整；对项目进度进行跟进，保证项目工期的完成；对项目采购进行管理，避免出现材料堆积或不足的情况。除此之外，还有很多其他方面的工作需要处理，这些都是项目的事中管控。

       3. 事后总结：我们一直强调对项目进行全过程的管控，一个重要的环节正是事后总结。对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发现问题应及时给予解决，同时，总结的成果可以用于下一个项目的执行。

       建米软件是行业内标准化的工程项目管理软件，可以对项目进行各方面的管理，包括成本、进度、采购、流程、协作、考勤、合同等。建米软件各模块采用的是SaaS模式，帮助企业以较低成本实现企业的数字化管理。