降低施工行业材料成本的策略与建议

　　材料费占据了建筑工程成本的大部分，不少企业表示材料成本费用太高了，导致项目利润大幅缩小，有没有什么办法可以降低材料成本呢?

　　一、加强材料采购计划及物资采购管理

　　1、在进行材料采购之前，进行充分的市场调研，对项目材料价格进行对比，综合考虑各种条件找到最佳的采购方式。

　　2、实行阳光采购，对项目采购环节进行透明化管理，避免暗箱操作等行为。

　　3、找行业内专用的材料管理软件，针对性较强，而不是行业通用性的软件。

　　二、减少材料在工程中的消耗，重视施工过程管理

　　1、对进入施工现场的材料必须由材料员、技术员共同验收，认真进行外观检验，认真核对其规格、品种、型号是否与计划相符，并做好材料进出库准备。

　　2、加强仓库管理，做好材料收发和保管工作，完善各项手续，避免因保管不善造成额外的材料损耗。

　　3、加强对施工现场的管理，节约材料，减少人工、机械等费用。

　　三、使用专业的施工材料管理软件

　　1、找行业内专用的材料管理软件，针对性较强，而不是行业通用性的软件。

　　2、综合考虑软件各方面性能，包括费用、功能、软件稳定性、更新性、实施运维服务团队等。

　　建米软件工具箱中的材料管理软件是针对工程施工行业的，可以有效的解决施工过程中遇到的各种材料管理问题，大幅提高材料管理的效率。