施工行业成本管控原则

　　施工行业的成本管理是工程项目管理的重要方面，如何做好项目成本管理，提高项目利润，是企业追求的共同目标。在施工现场，由于变量比较多，施工行业的成本管理是比较困难的，但只要坚持以下几个原则，即可达到成本管理的效果。

　　原则一、全面管理的原则

　　对于项目成本的管理需要坚持全面的原则，而不能有选择的进行管理，这样会导致成本管理内容的缺失。当然，项目经理可以根据需要设置成本管理的重点，以便于更好确定成本目标，制定成本计划。

　　原则二、动态管理的原则

　　施工现场的很多因素都处在不断的变化中，项目人员如想全面管理成本需要坚持动态管理的原则，否则一旦出现变化，很难采取有效的措施。

　　原则三、坚持使用专业的成本管理软件的原则

　　有很多工地是依靠人工进行项目成本管理的，但这样的成本管理受主观因素的影响太强，容易出现偏差。而专业的项目成本管理软件是针对工程施工行业的，有较强的行业针对性，能够有效解决行业内出现的问题。

　　专业工程成本管理软件是专门为施工现场量身定做的，能解决施工企业在工程成本管理中出现的种种问题，包括成本管理信息的收集、处理、分析、预测和决策等问题。

　　使用专业的工程成本管理软件可以大大提高施工企业的成本管理水平，提高企业的竞争力。