施工行业成本管控的关键要素

       成本管理并不是从项目实施开始的，而是贯穿项目管理的始终。在实际的施工过程中，影响项目成本管理的因素一般包括以下几个方面：

       1. 项目风险评估

       2. 施工过程管控

       3. 预算管控

       项目风险评估一般在项目正式进行之前进行。如果风险评估不够精准，会导致项目费用不够或者费用过高，增加企业亏损的风险。

       施工过程管控是整个成本管理中最重要的一环，是一个动态的过程，需要根据施工中发生的实际情况随时进行变化。项目预算的制定与成本管控也有密切的关系，如果制定的项目预算不够精准，在施工执行的过程中很难将实际支出与预算进行有效对比。

       施工行业的成本管控是至关重要的，影响施工成本的因素也不止包括以上这些内容，还与进度、材料、人员等有关系。最高效的管控成本的方法是采用行业内专业的成本管理工具，可以对项目成本进行全过程的动态管控，真正实现了对项目成本的精细化管理。