工程行业怎样进行成本管控比较好

　　在很多工程施工企业，存在着经验式、粗放式管理的特征，这样的管理模式造成企业发展与成本管控矛盾的现象。

　　如何进行正确的项目成本管理，推动企业实现降本增效呢?建米软件认为可以从以下几个方面着手：

　　1、明确和细分各级项目成本管理责任

　　在企业的经营管理模式从粗放型向集约型转变的过程中，成本管理的重要性不言而喻。在企业进行工程成本管理的过程中，应按照责权利一致的原则，对项目成本进行流程化、标准化、动态化的管理。

　　2、落实项目上目标成本的管理

　　很多项目工地的成本管理流于形式，没有进行具体的落实，出现重施工轻管理的现象。建米软件的成本管理工具采用的是全过程的管理方式，可以对项目成本发生的关键节点进行追溯，可以帮助项目经理实时了解工程成本管理的动态，提高了项目上成本管理风险的预警能力。

　　3、优化施工方案，完善成本管控关键内容

　　优化施工方案是一项最根本、最直接、最有效的成本控制措施，是实现降本增效的有效途径和手段。如何制定完善的施工方案呢?我们可以依靠有经验的项目管理人员，也可以借助专业的工程管理软件的分析，比如建米软件这样的施工行业标准化的管理软件。

　　建米软件成本管理工具现推出免费试用的活动，需试用和了解请点击：申请试用。