工程行业中的进度管理策略

       建筑工程施工行业是复杂又长期的项目管理过程，很多环节如果不能处理好很容易出现问题，导致项目不能按期完成。在工程进度管理方面，经常出现的问题主要包括以下几个方面：项目进度逾期；工程项目的工期较长，员工的流动性大，项目进度没有管理工具，仅仅依靠人工管理容易出现逾期情况。信息不对称；项目上的数据不对称，针对同一个项目业务部门和财务部门经常出现数据不一致的情况。过程管理缺失；对于工程进度的管理，很多项目管理人员更注重前期或者后期的管理，中间部分的管理缺少问责机制，出现问题扯皮、推卸责任现象。跨部门协作效率低下；各个流程之间的管理难以串联起来，协同性差，造成工程项目的资源浪费。

       如何解决以上提到的这些问题呢？建议使用建米软件的工程进度管理工具，可以实现：

       1、对工程项目的进度进行全过程的管理，真正实现项目进度一目了然，项目计划自动生成。

       2、监控项目进度的异常，控制项目实施风险。

       3、提高项目协作效率，保证项目工期的顺利完成。

       4、使用简洁的项目看板管理，确保事事有跟进，事事有响应。