施工成本管理过程

       工程施工行业进行成本管理的目的就是要在保证工程进度和满足质量要求的前提下，将成本控制在计划的范围内。但在实际进行成本管控的过程中，项目成本管理难度较大，主要是因为环节多，涉及的部门和人员也比较多。

       步骤一、成本预测

       施工成本预测是制定施工计划的主要依据，是运用一定的方法、经验或工具，对可能的发展趋势做出科学的预估。

       步骤二、成本计划

       成本计划的制定是以后进行成本管理的主要依据，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

       步骤三、成本控制

       这也是成本管控的核心环节。很多工程项目都会有成本预测和计划，但真正落实下来进行成本控制却很难，有不少在管控的过程中流于形式，无法保证成本管控目标的实现。

       步骤四、成本核算

       对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理过程。

       步骤五、成本分析

       对项目成本的管控情况进行分析，对成本执行过程中有影响的因素进行分析，便于后续项目进行更好的成本管控。

       以上这些是工程项目成本管控的真正内容，依靠人工进行管理的难度太大，还是需要专业的工程成本管理工具。建米软件工具箱中的项目成本管理模块可以对项目管控的全过程进行操控，可实现全过程的追溯项目成本，将已发生成本与预算进行对比，实现成本的动态管理。