施工成本管理之四大误区

       在施工组织的建设管理过程中，项目人员需要对各方面进行统筹管理，尤其是在施工成本方面需要引起注意。施工项目在进行之前会拟定一个项目成本管理计划，在整个施工管理过程中项目经理需要按照既定的计划来实施，试图经过临时降低某些局部成本来达到提升利润的目的并不可取。

       尽管很多工程项目存在相似之处，但项目管理经验不可能完全照搬照抄，尤其是在一些项目成本管理方面。施工项目中的人工、材料成本固然占据了较大部分，但组织和设计成本同样需要考虑进来，很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。

       传统的施工行业可能是以人工管理成本为主，但随着企业信息化的发展和市场竞争的加剧，我们也需要使用现代化的管理方式，以避免人工浪费和进度滞后。建米软件工具箱中有完善的项目成本管理工具，是可以帮助建筑施工行业实现实时的、动态的成本管理功能，对实现项目成本的灵活控制和盈利提供了保证。