施工现场管理主要的几个问题

       目前施工现场管理主要存在以下几个问题：

       问题一：施工不按程序操作

       有可能是为了抢工期，也有可能是为了降低成本，很多施工企业出现“重进度、轻质量”的不良倾向。这不仅会导致工程质量不合格，也容易出现安全隐患。

       问题二、质量监督不到位

       许多工作流于表面。如由于法律法规不健全，质量监督处罚可操作性不强;没有明确的检测手段，质量评定缺乏权威性;质量管理职能交叉，责任不明，发现问题难以整改。

       问题三：责任不明确，出现问题追究难

       没有将工程现场的工作进行很好的分配，尤其是当工程周期长、工程数量多的时候，管理人员对于复杂的工地管理无从下手，导致工程的安全、质量、采购、机具等环节出现问题。

       如何解决这些难题呢?

       1、建立完整的组织管理机构

       施工现场的管理应该以项目管理为核心，对项目现场涉及到的人、财、物进行合理的分配，建立一个从企业负责人到各施工单位负责人的管理体系。

       2、加强施工组织协调管理

       施工现场的管理难题有很多，如果仅仅依靠人工进行管理不仅效率低下，管理的难度也很大。目前市场上已经有很多企业开始采用信息化管理的方式，通过这种管理可以大幅减少施工配合中出现的问题，也全面的解决了各项目的协调工作。建米软件正是建筑施工行业标准化的企业数字化管理工具箱软件，可以帮助企业实现各环节的信息化管理，包括项目成本、预算、采购、进度、协作等问题，使施工现场的管理更智能、更高效。