项目管理中的难点：如何有效管理公装工程项目？

　　公装的全称为公共建筑装饰装修工程，即施工对象为公共集体区域的安装建筑工程，包括如机场、车站、图书馆、商业场所、酒店(宾馆)、办公室、精装房、样板间甚至餐厅等场所的安装建筑工程。

　　伴随我国经济的持续高速发展，近几年来公装装修市场的发展迅速，大大小小的公装公司让消费者应接不暇。由于公装主要是对公共商业场所的装修，其专业与否很大程度上取决于设计所创造的商业价值。从事公装行业的人员都知道，公装行业难在一个“杂”字。从设计到采购、施工，再到验收服务，这其中一个一个的环节，都是由不同领域的队伍独立负责完成的，信息传递不准确、不及时的问题随时可能出现，因此，公装工程的项目管理中，经常遇到以下难题：

　　1. 成本控制难

　　公装工程项目管理中，每个项目都包含人员成本、材料成本、机器成本、时间成本、外包成本等，众多成本往往部分成本超出预算，结算时又找不到原因。

　　目前，我国不少的施工企业对室内装饰是自行设计的，在挑选装饰材料与施工技术上都是自己说了算，进行设计造价估算的时候无任何的明确标准，这种对施工标准、装饰标准随意性的增高只会导致资源的巨大浪费。

　　设计企业在进行设计的时候未从室内装饰工程及企业的实际现状出发，盲目地追求高档次、新型装饰材料，造成企业资金运作处于过度紧张的一种状态。一部分施工企业在选用装饰材料的时候根本未对工程成本作出认真的综合性考虑，不但购买高价格装饰材料，并且材料运输过程中也产生一笔不少的费用。

　　2. 施工进度缺乏科学规划，材料管理难

　　目前有很多的大型公共建筑装饰工程，其工种非常多，为此，交施工的情况非常多见。大量施工人员进入施工现场后必然会显得施工现场非常狭窄，很容易给工程施工进度造成不利的影响。此外，装饰材料管理混乱，随意放置、浪费、污染的现象随处可见，这种情况不仅浪资源，影响进度，还易诱使安全事故的出现。

　　为此我们需编制明确化的装饰工程施工组织设计，对各施工工序间的交叉作业要进行全面的兼顾，以确保整个装饰工程得到科学系统化的科学管理。同时，装饰材料供应单位要严把施工进度，进行科学合理性的系统规划，严格做到装饰材料的分区管理，并且需要确保施工企业流动资金的合理性使用。