桩基工程成本控制不再困难：信息化管理的优势

　　桩基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基础环节，由于施工技术要求高，工艺复杂，因此对桩基工程的成本显得尤为主要。桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制，由传统的工程项目管理模式逐渐向信息化管理模式过渡，利用信息化优势将成本控制工作落实到实处，充分发挥成本控制带来的优势。

　　桩基工程成本控制主要措施

　　1，施工准备阶段一优化设计方案，强调成本预算

　　首先，在施工的实际阶段，应该优化工程的设计方案，优化的设计方案是降低成本，实现成本控制的基础环节，针对设计不合理甚至缺陷的部分，应积极的和有关部门协商，确保设计方案的科学性、合理性。目前桩基施工主要采用的方式是人工挖孔桩、预应力管桩和灌注混凝土柱。随着技术的进步，人工挖孔桩已经逐步被淘汰，所以设计时，应注意结合实际情，与时俱进。

　　其次，在投资决策时，应强调成本控制。第一，招标成本控制，对于标的桩基类型进行调研和论证，收集详细的建筑资料以及地质资料，科学合理的规划成本，对竟标项目进行精心编制。使用总结包干的形式，避免成本风险，降低桩基工程的管理难度。第二，原材料成本控制，材料费占工程建设费的比重较大，所以要对建筑材料分类分析，核定原材料的采购地及采购价格以及其他相关费用，对于机械设备应采用定额套算的方法，结合工地实际情预测机械的使用费用。

　　2，建筑施工阶段一一完善施工管理，加强质量控制

　　在桩基施工项目上加强成本控制，应该在“精细化管理”思想的指导下，全面实现成本控制的目标。除此之外，加强成本控制，还应做好宣传工作，强调成本控制是企业的核心价值之一，鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术，提高施工效率的同时，减少企业成本，增加企业效益。

　　3，竣工结算阶段一一细化工程核算，增加附加费用

　　作为成本控制的最后一个环节，应该着力加强该阶段的成本控制，主要从以下两个方面进行控制：首先，细化工程核算。桩基工程涉及的工程量较大，细节也相对繁琐，企业在进行工程核算时，应利用施工环节的详细数据，作为核算