工程项目管理系统：推动企业数字化转型的关键工具和价值

　　2021年作为“十四五”规划的开局之年，以5G、大数据、物联网为代表的现代信息技术正快速更迭，数字化浪潮也席卷而来。大数据时代的来临，对于企业而言，既是机遇又是挑战。现阶段，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，可以预见，企业即将迎来一场数据化管理变革。在此背景下，企业只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。

　　目前，为了实现数字化转型，很多企业开始引入信息化工程项目管理系统，对企业内部以及各个项目进行系统化、规范化的管理。那么，工程项目管理系统在企业数字化转型过程中，究竟具备哪些价值呢?

　　1、工具价值：打破信息孤岛，实现数据互通

　　工程企业往往面临工程分散，监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立，各部门业务数据共享难导致部门墙越来越厚，监管标准日趋严厉质量安全形式严峻。

　　数字工具价值：建米软件工程项目管理系统是⼀套数字⼯具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

　　2、流程价值：固化核心流程，实现业务流程标准化

　　很多企业还没有形成标准化、固化的业务流程，管理混乱，人责权不明确，出现问题无从追溯。此外，业务审批过程繁杂，经常找不到审批人，导致审批滞后，大大降低工作效率。流程审批记录收集困难，审批完成后丢失、未记录等情况时有发生，甚至有忘记流程是否审批，责任互相推诿情况。

　　数字流程、数字系统价值：工程项目管理能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

　　实现分为三个阶段， 第⼀个阶段为固化; 第⼆个阶段为标准化; 第三个阶段为优化;在软件推进和使⽤的过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。