工程企业数字化转型：传统IT部门的角色与职责

　　在数字化转型的大背景下，很多企业的IT部门成为了数字化转型的执行者，无论是市场还是企业管理层都对IT部门能够交付的数字化答卷产生了很高的期待。在这种情况下，IT部门被赋予了更多的使命和责任，各种新兴数字化工具让IT部门背上“能力越大，责任越大”的担子。 随着信息化深入到企业供应、生产、销售、内控等方方面面，IT部门所负担的职能也在不断增加。但实际情况是，他们面临承接的资源和要承担的职责并不匹配。

　　对于很多施工企业而言，IT部门长期以来都扮演着“修电脑”的后勤角色，企业向IT部门倾斜的资金、人才和管理资源都较少，使得他们不能充分发挥工作潜力，限制了IT部门发挥其智能。在这种情况下，IT从被动接受业务需求的职能，转变为驱动业务转型的职能，从单纯的技术输出，转化为通过数字化技术去作用和影响业务战略，并且左右具体业务用例的识别分析。

　　1、布道：帮助企业所有其他部门理解数字化的作用，趋势，从转型的意识上做好铺垫。

　　2、赋能：通过系统建设、培训交流等工作，将数字化能力赋予给各个传统部门。

　　3、连接：从企业层面，连接各种资源、方法、技术，IT会是传统企业的一个转型调度中心，同时也是连接外部资源和新技术的HUB。

　　4、探索：帮助企业在未知领域，战略方向上进行探索。

　　5、优化：利用新的技术，工作方法，优化传统业务流程。

　　6、帮助企业分析现阶段信息化程度。

　　IT部门将在转型过程中起到主导作用

　　作为企业转型的生力军和引擎，这个部门应该建立生机型的文化，同时和企业的其他部门紧密协作。主要体现在：