项目管理必备：项目资金管理助力工程项目管理及绩效提升

       项目管理是一个系统工程，是管理艺术与具体项目过程技术相结合的产物。推行项目管理系统，用项目管理技术对项目实施的各环节进行把控，以提高项目管理水平势在必行。项目管理系统必将在项目管理过程中广泛应用，将管理人员从冗杂的项目各类管理中解脱出来，使企业项目管理及项目绩效迈上新的台阶。

       为此，后来笔者为安家岭项目做管理信息系统规划时就强烈要求安家岭矿全面实施投资计划及项目管理系统（即：实施SAPR/3中的PS项目管理模块）。当时安太堡还需进一步强化开发的系统有：应付账管理系统、应收账管理系统、固定资产管理系统、责任报告（或个人报告）等，后来我们针对相关系统都做了相应的改进工作。

       经过前期的多轮比选和公开招标，湖南明源云信息科技有限公司最终凭借在工程项目管理领域突出的专业能力成为此次集团工程项目管理系统建设合作方。会上，明源公司项目经理对本次集团项目管理系统的项目建设内容及进度计划做了详细的阐述。

       产品品质问题，反映在工程现场，但根源在管理系统。反思自己这些年的项目管理经验，我认为在项目管理系统中有如下一些值得探讨的问题：

       施工项目管理系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分，这三者反应的是工程施工项目管理系统的三个不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。

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