建筑行业在实行项目管理时的基本方法是Excel表格+微信管理这种比较老式的方法。
目前建筑工程行业最常见以下三大痛点:
信息化程度较低
工作流程难以把控
物资管理混乱
通过对建筑行业业务场景的挖掘与深耕,建米沉淀了一套适配建筑行业的施工项目管理应用,功能齐全、页面简洁、上手简单,规范化管理系统,在线把控项目进度,更关键的是,多维度的数据分析能力,可以帮助领导可视化管理项目数据与信息,且有技术保障其数据信息的权威性与安全性。
同时,我们服务过许多建筑行业的头部企业,中建八局、华鼎建筑、中天建设、建安集团等都是基于这套系统展开日常的项目管理,大大提升了项目管理的效能。
那么,建米建筑施工项目管理软件是如何帮助建筑行业实现数字化管理的呢?
制定项目计划
设定里程碑
记录所投工时
进行物资管理
进行采购管理
进行成本管理
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