工程管理难题？这套解决方案让“四控”落地！

　　在工程项目管理中，有一个非常基础的“四控”要求，即控进度、控质量、控安全、控成本。

　　工程项目管理“四控”的数字化建设需求呼之欲出。

　　建米专项管理“四控”解决方案，功能颗粒度细，即开即用，低代码技术的灵活性可以支持建筑施工业务的多样性，可以满足业务创新场景，好上手易操作，是建筑施工企业数字化建设的必备工具!

　　1、控进度，项目全程可视化

　　控制进度是为了能够按时按量完成工程建设任务，合理安排资金、工时、物料的投入。

　　根据工程建设任务设置日志填报的信息维度，员工在施工现场用手机就可以填报实际完成进度、项目进展、人员投入、安全情况等实际信息，一线员工发现问题，可第一时间拍照上传。

　　一张报表查看所有项目进展，重点项目重点关注。同时还可以搜索定位至具体项目，查询明细，进度随时掌握。

　　2、控质量，工地透明闭环管理

　　施工质量控制是工程建设的重要一环，要管多个项目、上千位工人，如何避免质量事故?

　　在管理后台设置并量化项目验收、测评、交付等多级巡检，重点工程重点检查。

　　在线沉淀质量整改方案，一键添加整改负责人和相关领导，确保质量整改不含糊，不留死角，也避免问题反复发展。实现质量规范、质量目标、质检评定、质量检查等方面的综合管理。

　　3、控安全，规避潜在风险

　　安全管理和质量管理其实是环环相扣的，为避免质量事故，也必须要注重安全生产全过程管理。