如何搞好施工项目管理

　　摘 要：本文对如何优化施工项目管理进行了分析。

　　关键词：施工项目;管理

　　1、 配备高素质的项目经理

　　项目经理在项目管理中扮演着核心角色，对项目的成功完成起着至关重要的作用。因此，选聘合适的项目经理至关重要，尤其是项目经理的素质决定着工程项目管理的水平。因此，我们要求项目经理必须具备较高的政治素质、全面的施工技术知识以及较强的组织领导能力。

　　通常来说，项目经理是复合型项目管理人才，因此，我们应加强对项目经理的培训和选拔工作，以选拔更多优秀的项目经理。

　　2 、组建高效率的项目经理部

　　项目的管理质量除了取决于项目经理外，还取决于项目部全体工作人员的素质和水平。项目部管理人员由企业有关职能部门派出，并接受业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员不仅需要具备高素质，还需要能够相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子。因此，在选配项目部班子时，项目经理必须做好选人工作。在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，必须具备类似工程施工经验。

　　3 、制定良好的施工预案，配备适当的机械设备和周转材料

　　3.1 对合同进行评审。了解建设单位对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题制定施工预案。

　　3.2 根据工程量大小和工期要求配备所需的机械设备和周转材料。

　　4、 优化设计变更及其签证

　　在施工前熟悉施工设计图纸期间(包括图纸会审时)发现施工设计图纸上有问题时，要及时向建设单位报告并通过建设单位向设计单位提前提出修改意见;在施工过程中发现图纸的问题以及建设单位提出涉及到改变用途的、功能的，也要事先提出来并得到设计单位的签认;坚持工地例会制度，对在会上提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。

　　5、 优化“四大控制”

　　“四大控制”实际上是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

　　5.1 优化进度控制 项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。

　　5.1.1 编制工程进度计划 在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。为了优化土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人力、机械设备和周转材料，确保投入的人力、设备和周转材料能够保证工程进度。

　　5.1.2 编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

　　5.1.3 实施动态控制 在项目实施过程中，要根据变化的情况，在不影响总进度计划的前提下，及时修正、调整进度计划。计划是相对的，变化是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可以一劳永逸。在实施过程中要对实施情况进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，并确定调整措施。因此，项目管理人员要进行现场巡视，及时发现施工中影响工期的问题，并采取果断措施。

　　5.1.4 确保材料供应 甲供和施工单位自行采购材料要确保供应，项目部要及时进行材料进场检验。甲供和施工单位自行采购材料时，要满足工程质量和进度要求的规格、品种、质量和数量，不要因为材料问题影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。

　　5.2 优化成本控制 项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，将各项生产费用控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。

　　5.2.1 控制人工费用 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算人工总量。控制好人工总量，就能够控制好人工费用，从而实现控制工程成本的目标。

　　5.2.2 控制材料用量 加强材料管理，严格执行用料制度 材料费用占土建工程造价的60%—70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部要加强材料管理，严格执行用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。

　　5.2.3 制定先进的、经济合理的施工方案 为了缩短工期、提高质量、降低成本，正确选择施工方案至关重要。在施工过程中应努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术和新材料。例如，可以应用清水砼，既减少了粉刷工序，又节约了材料，同时还能保证工程质量，避免了粉刷层开裂空鼓。

　　5.2.4 严把质量关，减少返工浪费 在施工中要严格按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料浪费，以实现成本控制的目标。

　　5.3 优化质量控制

　　5.3.1 明确工程质量目标 项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并确保企业质量验收标准高于国家验收标准。公司、项目部以及班组每个操作工人都要树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，共同努力实现质量目标。

　　5.3.2 严把材料质量关 建设单位采购的材料和乙方采购的材料都必须符合规范标准(包括环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，防止假冒伪劣材料用于工程，确保工程质量。

　　5.3.3 确保主体结构质量 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，也关系到每个职工的生命安全，因此必须确保主体结构质量。一些施工企业提出了砼要达到清水砼要求，对模板、钢筋等采取相应措施，确保拆模后砼内实外光，梁柱棱角整齐，一次成型。

　　5.3.4 抓好关键部位施工 地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是不常去的地方，越容易发生质量问题。这些部位既是施工的难点，又是检查的重点，项目部应高度重视。

　　5.3.5 加强培训，提高员工素质 一项优秀的工程是通过科学管理和高素质的工人完成的。要想做好工程，就必须拥有高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人。因此，施工企业应定期培训施工管理人员，进行继续教育，不断提高管理水平和业务素质;对工人进行技能培训，使其达到应知应会的要求。

　　5.3.6 严格执行“三检”制度 班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，旨在在施工过程中消除质量问题。

　　5.4 优化安全责任制

　　5.4.1 建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理是项目上安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工的生命，也关系到企业的生存和发展，因此必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部和班组都应签订安全责任书，发生安全事故时，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制度加强职工的安全意识。

　　5.4.2 加强安全培训教育 要提高工人的自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人，必须进行岗前培训教育，提高他们的自我保护意识和能力，坚持先培训后上岗。

　　5.4.3 抓好关键人员、关键部位和关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训，确保他们持证上岗;对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施;对大型机械设备，安全员要进行日常检查，及时发现问题。

　　5.4.4 创建文明工地 施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放要整齐，道路要通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能够改变环境，环境也能够改变人。创建文明工地不仅可以减少安全事故的发生，还能提升企业形象，增强市场竞争力。(资料来源：项目管理者联盟)

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